„What is a Manager’s Job?“

Diese Eingangsfrage von Mike Rother bestimmte die Agenda der Jahrestagung
„Production Systems 2011“, die am
17. und 18. Mai 2011 im Stuttgarter Haus
der Wirtschaft Raum gab für Fragen und
Antworten rund um die aktuellen Heraus-forderungen im Lean Management

Führen und Coachen im Lean Prozess stand entsprechend als zentrales Thema im Fokus des Toyota-Spezialisten Mike Rother sowie des Kata-Botschafters Gerardo Aulinger. Wichtigste Führungsaufgabe sei es, Denk- und Verhaltensweisen von Mitarbeitern zu entwickeln: „Gute Mitarbeiter sind knapp und können nicht durch Selektionsprozesse allein gewonnen werden - sie sollten entwickelt werden“, so Aulinger. „Dies sollte nicht sporadisch und theoretisch sondern täglich und praxisbezogen sein, weshalb es nur am Arbeitsplatz sinnvoll ist und nur die direkte Führungskraft als idealer Mentor in Frage kommen kann. Mitarbeiterentwicklung – und nicht nur Mitarbeiterkontrolle – sollte das Tagesgeschäft guter Führungskräfte sein.“

Auf die Kraft der Mitarbeiter zur Verbesserung der Unternehmensprozesse setzt auch Dr. Lutz Engel, Technischer Leiter der Seidel GmbH. Mit insgesamt 650 Beschäftigten in drei Werken produziert das Marburger Unternehmen 2 Millionen Aluminium Design-Produkte täglich. „Erfolg beruht auf der Fähigkeit der gesamten Organisation!“, so die Erkenntnis des Experten, der die betrieblichen Abläufe seit 2007 nach den Prinzipien der Verbesserungs- und Coaching-Kata auf Vordermann bringt.

Neben Einblicken in Führung und Unternehmenskultur als Lean-Erfolgsfaktoren stand die Vermittlung von Methodenwissen auf dem Programm der „Production Systems“. Am Beispiel der Lufthansa Technik AG zeigte Dr. Christian Langer, Head of Lean Production Management des Unternehmens, eindrucksvoll und praxisnah auf, wie der Branchen-Vorreiter Lean Production von dezentralen Einzelaktivitäten erfolgreich zu einem unternehmensweiten Programm ausweiten konnte: „Erst die Kombination von drei Elementen sichert den nachhaltigen Erfolg der Organisation: Technisches System, Management-Infrastruktur sowie Einstellungen und Fähigkeiten.“

Auf große Resonanz stieß auch der Beitrag von Prof. Dr. Günther Schuh, Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen. Sein Appell an die Teilnehmer lautete, Unternehmen nur in kleinen Schritten auf den Lean-Weg zu lenken: „Auf dem Weg zum Lean Enterprise werden vom Top-Management drei wesentliche Architekturentscheidungen versäumt: Produktarchitektur-, Wertschöpfungsarchitektur- und IT-Architekturentscheidungen. Die Architektur-entscheidungen lassen sich nur in kleinen Schritten synchronisieren.“

Abgerundet wurde die Tagung mit Praxisberichten zur erfolgreichen Umsetzung schlanker Prozesse auch außerhalb der Produktion, vorgestellt von Vertretern der Festool GmbH, der Volkswagen AG und der Huppertz Process Improvements GmbH.

Auch 2012 lädt Management Circle Fach- und Führungskräfte aller Branchen nach Stuttgart ein, um aktuelle Trends und Entwicklungen im Lean Management zu diskutieren. Am 12. und 13. Juni findet die Production Systems erneut im Haus der Wirtschaft statt.

Impressionen aus 2011

Hier können Sie unsere informativen Booklets rund um das Thema Lean
als PDF herunterladen:

Ohne Führung kein KVP (Heft 1)	Ohne Führung kein KVP (Heft 2)	Respect for people (Heft 3)	Führung mit Orientierung (Heft 4)